2025年10月15日,在“时尚常熟”品牌暨户外运动产业大会上△◆,由中国纺织工业联合会信息化部指导编制的《AI+纺织服装产业发展白皮书》(以下简称■“白皮书”)正式发布。这本被行业誉为“精准导航图”的白皮书,系统梳理了AI技术在纺织服装全产..◇◁•.

　　很快▽▪▷，一条“别人不愿走的路”被斯泰堡纺织走了起来——做“小单快反”▷△△。不同于传统纺织企业偏爱大订单，斯泰堡纺织专门接量小△、要求急的单子。

　　走进国家级创新示范基地艺尚小镇，仿佛步入一个服装产业的“无界工厂-”△…•。设计师在“云端=”获取灵感，通过□☆“面料公共图书馆•▪”在线选料▷•，订单通过工业互联网平台实时派发至●▼▲“共享车间”=◁▷，由系统智能调度产能，实现“小单快反▼”与C2M定制。

　　6月16日，杰克在杭州举办新品发布会，面向170多个国家发布智能平缝机▷☆=“快反王2”与不断线-A。这场聚焦服装制造技术革新的发布会，直击行业“小单快反”时代下的工艺痛点，重新定义服装智能制造装备的技术标杆▼。

　　为支持传统服装产业拓展海外市场●，黄埔海关密切关注产业动向及企业发展需求☆○，针对性开展政策宣讲和业务指导，帮助企业主动应对国外技术性贸易措施●，用足用好AEO互认、中国—东盟自贸协定、RCEP协定等政策红利，扩大出口规模•□□、降低贸易成本。

　　在当前“小单快反”的市场环境下，服装生产面临着越来越多的挑战…。生产商需要灵活调整生产计划○，以紧跟市场脉搏；而服装设计师则必须敏锐捕捉市场趋势，迅速推出时尚款式以满足消费者需求。在此背景下▲▼•，杰克股份推出了全新产品——•“过梗王”智能包缝机，▷..…•●.

　　○…▼“过梗王”智能缝纫机的问世，标志着AI科技在缝制设备领域的深度应用与融合。在当前“小单快反”的生产模式下，服装生产呈现小批量▽…▪、多样化、多批次、快交付的新常态•△。

　　快反王能够取得销量佳绩，被行业称为“小单快反”时代的缝纫神器△•●，离不开杰克股份确立的“爆品战略”◆。过去一年，在爆品战略的指导下，杰克股份坚持以市场需求为导向，不断进行研发和创新，满足客户真实的市场痛点和多样化需求。快反王的出现◆□，毫无疑问将..◇.

　　一件服装从诞生到客户手上，要经历从原材料□、纺纱、织布、印染、面料流通★、服装制造、最后到服装品牌运营和零售等众多环节◁。在服装潮流日新月异的当下•-◇，纺织服装产业市场从批量生产向“小单快反•△▲”模式转型，数字化是推动整个产业链升级发展的动力之一。

　　服装出口企业如何面对产业转型升级的阵痛期?离开纺织商圈核心位置后,如何控制成本守住利润?

　　作为中国企业国际化进程中的优秀代表●，SHEIN在在线零售的基础上创新了技术驱动的按需生产柔性供应链模式▷，通过实时分析时尚趋势，以市场需求为导向•，预测销售和控制生产，有效避免了生产过剩的问题◁△。其○•“小单快反△▲☆”策略，使得产品从设计研发到物流发•...

　　作为数字化赋能的成功典范△，SHEIN在短短数年间迅速崛起，不仅在美国乃至全球市场赢得了消费者的热烈追捧，更以其创新的“小单快反□☆…”模式改写了服装行业的游戏规则。相比于铺天盖地的广告投放，SHEIN数字化赋能的“小单快反▷”模式，让SHEIN...

　　SHEIN最广为人知的就是其=--“大规模小单快反”模式。“大规模小单快反-◇”，即在实时分析跟踪时尚趋势和市场需求的背景下-，从非常小（通常为100～200件）的订单开始◁▼◇，如果销售趋势良好，则立即返单▷■○。如果销售不达预期▷☆，则中止生产。采用这种模式可.●☆..

　　作为一家跨境出海代表，SHEIN旗下的SHEIN自主品牌服装一直呈现“小单起定、按需反应”的特点★▪=，吴波十分认可这种较为灵活的运营模式□■，“根据市场需求适时匹配供给，灵活又不浪费。”双方自2018年合作至今=□★，共同见证着外贸订单日益碎片化，“.•◁..

　　外界也许很难▲▷◆“撬开”许仰天对外紧闭的大门•，但SheIn的发展让我们看见了中国企业另一种发展的可能性。

　　SHEIN虽然是来自中国的快时尚品牌，但主要做的是中国以外的市场▲■。其整个生产都在中国完成，最核心的快时尚供应链基地正位于广州番禺▼▽●。大规模的生产□▷★，主要依赖其“小单快反”柔性供应链模式，这背后是由大量劳工支撑来实现的-☆。

　　SHEIN体量的快速增长也带动了辛巴达的发展。根据36氪的报道，辛巴达在2018年的营收过亿元★，随后每年以2到4倍的速度保持高速增长。在2020年，辛巴达可加工生产的款式数量达到5万个，以◁▽“小单快反▪•”模式生产的服装达到数千万件。

　　真正的威胁，往往并不来自竞争对手•。外卖重伤了方便面，网上支付重伤了银行，谁重伤了ZARA？